חברת נדל"ן בעלת הון פיננסי ודירוג גבוה, חברת הנדל"ן המשותפת בעלת הון פיננסי למימוש פרויקטים מיידי בנדל"ן, בעלת פורטפוליו עשיר ומגוון של נכסי נדל"ן מנדל"ן מניב, נדל"ן להשכרה, קניונים, מרכזי מסחר, בניינים למשרדים – כולם במיקום מנצח בערים ראשיות בעולם

עם הקמת השותפות נפעל להקמת חברה חכמה עם תזרים מזומנים והון עצמי המאפשר עמידה בהתחייבויות, רכישה מיידית ותחרותית לפרויקטים, התקשרות עם טובי רואי-החשבון, שמאים ומתווכים מהשורה הראשונה של מקצוענים בעולם הנדל"ן, חיבור לבנקים ידידותיים. המטרה תהייה לעלות בסולם הדרגות כחברה מתקדמת, בעלת פרויקטים בדירוג גבוה ובהמשך מגה פרויקטים בנדל"ן בין לאומיים שהשותפות תוכל ליזום עם התבססותה. מדובר על פרויקטים ממאות ועד מיליארדי דולרים למיזמי נדל"ן סופר גדולים, מוצלחים ויוקרתיים.

קיימת בנוסף אופציות לחיבור לקרנות PRIVATE EQUITY, לחיבור למשקיעים פרטיים, בנקים, גורמי השקעות ברמת קרנות של מדינות (ממשלתיות), קרנות פרטיים כשותפים לפרויקטים מגה בין לאומיים בנדל"ן. כאשר לפרויקטים מנצחים ומעולים יש מחזרים של גורמי השקעות לחיבור אסטרטגי אל חברתנו, כמובן ומימוש אופציה זו תתאפשר אך ורק בהחלטה משותפת ובהסכמתך בשותפות.

מניסיון העבר מדובר על השקעות ענק מצד גורמים אלה, כאשר בידינו פרויקטים מיוחדים ומוצלחים לאלו קוראים מגה פרויקטים בנדל"ן יוקרתי.

ישנם מצבים חשבונאים למינוף הפרויקטים - מצב חיובי כאשר מתקיימים מספר מרכיבים חשבונאיים. אולם עדיף שחברה בבעלותנו תרכוש נדל"ן עם בסיס רחב יותר של הון עצמי ותהיה מושפעת פחות מתנודות השוק, שיערערו את יציבותה. האשראי היום יקר יותר. הכסף הזול נגמר ונתחייב בהון עצמי משלנו כדי ליצור פרויקטים יציבים ופחות ממונפים. כאשר אני מדבר על משקיעים, אני לא רוצה להישמע בומבסטי והזוי, אבל מדובר במולטי מיליארדרים שמעוניינים להיכנס כשותפים. מניסיון העבר למדתי שהכוח המוסף בהרמת מיזמים הינו בחיבור עם משקיעים נוספים. תלוי בכל פרויקט במיוחד ורצוי שותפים מקומיים במדינה שבה יוזמים את הפרוייקט, במידה ויוזמים פרויקטים בחו"ל, קרי חיבור למשקיעים ויזמים מאותה מדינה.

מחקר חדש שהתפרסם השבוע של ד"ר יעל הוכברג, מרצה וחוקרת

ב-KELLOGG, בית ספר למינהל של אוניברסיטת North Western בארה"ב יחד עם קולגה מאוניברסיטת NYV עולה ששיתוף פעולה בין קרנות או פרטים או רשת משקיעים מספקת פלטפורמה משותפת שמקדמת חברות.